“天天平价”得以实施，是沃尔玛百货公司得以在零售业处于领先地位的重要策略。为了进一步提升采购管理效率，扩大利润空间，沃尔玛全球采购中心通过业务升级，成功实现订单传真流程的自动化。
沃尔玛百货有限公司成立于1962年，经过四十多年的发展，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首。沃尔玛在中国的采购额以每年20%的速度递增，中国已成为其全球供应链中最大的供应国之一，并成为亚洲供应链网络的中心。
采购中心海量传真，每天需要与各地供应商、制造商、分销机构进行稳定的信息交互；
半手工化传真应用，原有传真系统只能提供简单的传真应用，难以满足多变的需求；
多业务系统之间切换，业务员在处理订单时耗费时间精力切换系统，效率难以提升。
完善容灾备份方案，以最高效的方式确保传真通讯无中断，保证零宕机运行；
提供负载均衡模块，利用灵活的方式，提升采购中心传真业务的处理能力；
整合沃尔玛美国总部系统，自动化、电子化整个订单流程，提升业务运营效益。
